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【新智元导读】一家市值世界第一的5万亿美元公司，CEO亲自带36位高管，同时不安排固定一对一，敢这样管事的人不多。英伟达的一份内部名单显示，黄仁勋的直管团队从去年的55人缩至36人，这背后是信息直达与效率极限的博弈。本文用一张「组织」，带你看清这36人的角色分工、黄仁勋的管理逻辑，以及它对AI时代公司的启发。
当身高近两米的前NBA球星霍华德·赖特（Howard Wright）推开英伟达的会议室门，他不再是篮下护框者，而是黄仁勋麾下扶持全球1.9万家初创的Inception负责人——同事们戏称的「最强壮的投资人」。
从球场到高通、英特尔、AWS，再到英伟达，这条跨界轨迹正是这家公司高管群像的缩影：出身各异，却被拉上同一条信息高速路，直接连到CEO。
在英伟达，这条高速路有一个激进的设置：黄仁勋以扁平化直管36位高管，鼎盛时甚至多达55位，规模远超硅谷常规。
黄仁勋笃信「信息即权力」，每位高管都要直接获取一手资讯，以加速决策与创新；
他立下一条独特规矩：「不主动单独开会」以防信息孤岛——但只要属下提出，他便「放下一切」立刻沟通。
相比之下，Meta的扎克伯格倾向于用约30人的「核心军团」管理公司日常，而且其中并非每个人都直接向他汇报。
埃隆·马斯克在特斯拉仅有19名直管下属，在他的新创公司xAI更是只有5人直接汇报。
在黄仁勋看来，层层汇报只会稀释和延迟关键信息，不如让决策链尽可能短，以保持英伟达的敏捷与战斗力。
黄仁勋以工作狂闻名，他和团队常年高负荷奋斗，塑造出业内知名的「拼命硬核」作风。
在高速发展的AI浪潮中，英伟达员工人数激增，但扁平结构和狂热工作伦理让公司依然保持创业般的冲劲。
黄仁勋本人每周工作时间超乎常人，很少安排例行的一对一会议，而是更偏好集体讨论，让信息在高管团队中自由传播。
他曾笑言自己的直管将领「薪酬都差不多」，可见在他麾下，无论头衔高低，获取信息和资源的机会相当均等。
这种近乎扁平的组织，使得整个管理层犹如一张不设防的神经网络，高速传递着市场情报和内部决策。
当然，如此大的管理跨度在实践中也充满挑战。黄仁勋近年来略有收敛——据内部名单显示，目前他的直管团队已从鼎盛时期的55人缩减至36人。
但无论如何，这36名核心高管构成了黄仁勋的「朋友圈」，掌管着公司方方面面的业务。
在黄仁勋大胆用人、充分授权的理念下，他们各自成为自己领域的「小CEO」，共同撑起了英伟达如今的帝国版图。
正是这样一支多元而精干的团队，使得英伟达在GPU、AI、汽车芯片、网络通信等领域全面开花。
他们与黄仁勋一同经历了公司从几人创业团队到万亿美元市值巨擘的蜕变，是英伟达文化和技术的奠基者。
首先要提的是联合创始人克里斯·马拉科斯基（Chris Malachowsky）。
1993年，他与黄仁勋、柯蒂斯·普里姆（Curtis R. Priem）一起在加州一家餐馆的圆桌上构想出英伟达的雏形，此后始终担任公司核心领导之一。
马拉科斯基出身电气工程师，早年在惠普和太阳计算机公司（Sun Microsystems）担任技术主管。
如今，他以「英伟达院士」的身份专注于公司核心技术战略，仍然活跃在研发一线余年从业经验和几十项集成电路专利，是GPU架构和并行计算领域的传奇人物。
在公司之外，他热心教育慈善，斥资数千万美元在母校佛罗里达大学和家乡筹建计算机科学中心，用实际行动回馈社会。
与马拉科斯基齐名的「老兵」德怀特·迪尔克斯（Dwight Diercks）同样功不可没。
当时他还是刚毕业的年轻软件工程师，却在黄仁勋麾下迅速崭露头角，负责开发早期图形驱动等关键软件。
2008年，迪尔克斯升任软件工程高级副总裁，带领团队打造了支撑GPU、AI加速器、自动驾驶平台等产品的软件栈。
可以说，从PC显卡的底层驱动、CUDA并行计算环境，到自动驾驶芯片上的AI算法，都离不开迪尔克斯团队的努力。
他不仅在内部以技术权威著称，还心系公益：近年来向医疗和教育机构累计捐赠数千万美元，包括出资3400万美元在母校密尔沃基工程学院建造人工智能楼、捐赠2000万美元支持梅奥诊所的AI医疗研究。
低调务实的迪尔克斯被同事誉为「英伟达的软件守护者」，其忠诚和贡献早已深深镌刻在公司的历史中。
如果说马拉科斯基和迪尔克斯是技术中坚，那么杰夫·费舍尔（Jeff Fisher）则是英伟达商业成功的开拓者之一。
在那个只有几十人、办公室小到需要和隔壁公司共用卫生间、员工围着乒乓球桌吃午饭的创业年代，费舍尔跑遍各大PC厂商，硬是把英伟达的图形芯片卖出了名堂。
随着GeForce显卡在游戏市场大获成功，费舍尔逐步擢升，现任GeForce业务部门的高级副总裁。
他领导的团队专注游戏与消费显卡领域，将英伟达的GPU打造成玩家家喻户晓的黄金品牌。
从某种意义上说，没有费舍尔当年的市场冲锋，就没有英伟达今日在游戏业的霸主地位。
而今，这位「三朝元老」依然带领GeForce部门不断拓展边界，将图形技术推进实时光线追踪、云游戏等新领域。
在内，他是最懂用户和市场的声音之一；在外，他活跃于游戏圈和开发者社区，为英伟达积累了口碑和人脉。
费舍尔身上体现出英伟达创业老兵的韧劲：从亲自背包跑市场，到坐拥亿万玩家生态，他始终充满激情，乐于迎接下一轮挑战。
另一位和公司一同成长起来的技术悍将是乔纳·阿尔本（Jonah Alben）。
2008年，他年仅30多岁便升任GPU工程高级副总裁，全面负责下一代GPU架构的开发。
过去十几年里，阿尔本领导团队推出了一系列划时代的GPU架构，从统治游戏市场的「费米」「开普勒」，到引领AI革命的「伏特」「安培」，都有他的心血。
他本人在GPU设计和计算机图形领域拥有34项专利，是当之无愧的首席架构师之一。
正是这种前瞻，让英伟达提前布局通用计算能力，为后来AI的爆发做好了准备。
阿尔本既是公司宝贵的技术智囊，也是不避艰难险阻的实干家，他的故事恰是英伟达不断突破自我的一个缩影。
以上这几位元老，连同一些早期加入的骨干，构成了黄仁勋核心圈层中的「定海神针」。
他们几十年如一日地与CEO并肩作战，不仅见证了英伟达从显卡厂商转型为AI巨头的历程，更通过自己的专业领导力，奠定了公司持续创新和增长的底座。
在黄仁勋麾下，这些老兵获得了高度信任和授权，黄仁勋甚至笑称「大家工资都差不多」，重能力不论资排辈。
除了上述创业老将，英伟达管理团队中云集了一批行业顶尖的技术大拿，覆盖芯片架构、计算机科学、网络通信等各个领域。
早在学术界，达利教授就以并行计算和计算机体系结构方面的奠基性贡献闻名（他是IEEE和ACM会士、美国工程院院士，曾获计算机体系结构领域最高奖艾克特-莫奇奖等）。
在英伟达内部，达利是技术方向的「定盘星」，他的远见确保公司在AI计算竞赛中始终占据学术和技术高点。
Mellanox是一家高速网络芯片公司，为全球超级计算中心和云数据中心提供InfiniBand网络设备。
他将自己在网络领域的经验与英伟达的GPU技术结合，推动「DPU（数据处理单元）」等创新概念落地，加速构建「数据中心即计算机」的新型计算架构。
卡根有近40年从业经历，早年在Intel负责CPU设计（曾参与i860等处理器研发）。
他1975年随家人从前苏联移民以色列，就读于以色列理工学院（Technion）取得电气工程学士学位。
从创立Mellanox到加入英伟达，卡根一直致力于「让数千台计算机融为一体」的网络技术革新。
如今，身为CTO的他在以色列办公室远程履职，主导英伟达的全栈数据中心解决方案，将GPU、CPU和DPU三大芯片融会贯通，打造面向未来的加速计算平台。
卡根身上体现了英伟达「AI工厂」战略的重要一环：不仅有世界最快的芯片，还要有最先进的网络和系统架构来释放它们的潜能。
他与黄仁勋一拍即合，在公司内部大力推进「用GPU做通用计算」的理念，并于2006年正式发布了CUDA平台。
CUDA可以说是英伟达的「杀手锏」软件：它让成千上万的开发者得以用GPU加速各种应用，从科学计算到AI训练，为英伟达创造了一个规模巨大的开发者生态。
如今巴克担任加速计算部门副总裁兼总经理，负责英伟达整个数据中心业务，包括硬件和软件产品线年前开启GPU计算先河的他，现在统领着英伟达数十亿美元规模的AI/超算业务。
「没有软件，芯片只是一堆昂贵的沙子」——这句卡根CTO的反思同样适用于巴克的贡献：正是他的努力，让英伟达的「硅砂」变成了点石成金的魔法GPU，也让公司在AI时代拥有了独步天下的软件护城河。
除了上述三位举足轻重的技术领袖，英伟达还有众多高管各司其职，引领关键技术方向。
雷夫·勒布拉丁（Rev Lebaredian）是「元宇宙」和模拟仿真领域的先锋人物，负责英伟达Omniverse平台和仿真技术。
Lebaredian在公司已有22年工龄，对计算图形和AI仿真的融合有独到见解，是英伟达开拓「工业元宇宙」的灵魂人物。
阿俊·普拉布（Arjun Prabhu）和萨米尔·哈勒彼特（Sameer Halepete）分别担任GPU硬件和VLSI工程副总裁，掌管着芯片设计的核心环节。
这两位硬件「大拿」确保了英伟达的硅工艺和设计能力业界顶尖，让公司的GPU、DPU每一代都技高一筹。
德罗尔·戈登伯格（Dror Goldenberg）和阿米特·克里格（Amit Krig）是网络和数据中心软件方向的双雄。
他随Mellanox于2020年并入英伟达，现任网络软件架构高级副总裁。
并入英伟达后，他负责NIC网卡及DPU产品线的软件及运营，兼任英伟达以色列研发中心负责人。
他们携手推动了英伟达BlueField DPU和DOCA软件架构等创新，让网络、存储、安全等任务从CPU卸载到DPU上，提高数据中心效率。
Goldenberg和Krig都毕业于以色列理工学院（Technion），均以优异成绩获得工学学位。
如此「校友搭档」在英伟达续写着Mellanox的传奇，保障公司在AI时代的高速网络需求上占尽先机。
吉拉德·沙伊纳（Gilad Shainer）和埃亚尔·巴比什（Eyal Babish）是英伟达网络硬件领域的两位关键人物。
可以说他是一位既懂技术又精通市场的全才，为英伟达网络产品在超级计算、云计算领域铺路搭桥。
巴比什则长期领导Mellanox的硬件工程和运营团队，拥有深厚的硬件背景，早年曾在以色列Elbit公司做硬件工程师。
并入英伟达后，巴比什任硬件工程高级副总裁，继续负责从高速交换机到智能网卡等设备的研发和供应链管理。
两人在网络硬件上的通力合作，使英伟达在收编Mellanox后顺利融合了技术和人才，在数据中心互连设备上与GPU形成强大战略协同。
约翰·斯皮策（John Spitzer）是软件工具和开发者技术方面的资深掌舵人。
他的团队为游戏工作室提供优化支持、为AI研究者提供加速库和范例代码，可以说是「英伟达开发者关系」的中坚。
斯皮策毕业于莱斯大学和乔治亚理工学院，是图形算法和GPU优化领域的专家。
在英伟达大力发展的AI开发社区和元宇宙创作者生态中，他的团队起到了黏合剂的作用，让英伟达的平台更易用、更高效。
黄仁勋常说「软件定义硬件」，而斯皮策正是那个帮助开发者把软件创意在英伟达硬件上变为现实的人。
卡里·布里斯基（Kari Briski）是AI软件产品方面崛起的领导者。
英伟达的NeMo大型语言模型工具包、企业AI软件Stack，都在她的统筹之下。
作为科技行业的女性高管，Briski还热衷倡导多元和包容，在公司内外支持更多女性投身AI事业。
她的领导确保英伟达在风起云涌的生成式AI软件领域占得先机，以完善的平台和模型库满足企业客户的需求。
以上技术阵容只是冰山一角，但足以看出英伟达汇聚了学术泰斗、行业先锋和资深工程领袖共同驱动创新。
从GPU芯片、电路设计到系统软件、开发平台，每一个关键环节都有顶尖人物坐镇。
这些技术高管大多直接向黄仁勋汇报，保证了前沿想法可以直通最高决策层，不会在官僚流程中迟滞。
这正是黄仁勋坚持扁平化的初心：让最懂技术和业务的人直接对话，使得好创意以最快速度转化为现实产品。
在技术狂人之外，英伟达的高管圈中也有一群「帅才」，负责公司运营、财务、销售、人事等关键业务，他们确保这艘高速飞驰的巨舰稳健运转、不偏航。
她到来时，英伟达年营收还不到40亿美元，如今公司年营收已迈向数百亿美元大关。
克雷斯精心平衡研发投入与盈利增长，一方面大胆下注数据中心、自动驾驶等长线领域，另一方面通过严控成本、优化供应链，确保公司财务健康稳健。
她领导下的财务团队帮助英伟达顺利跨入市值万亿美元俱乐部，又陪伴公司冲刺到5万亿美元高位。
华尔街分析师称赞克雷斯「对英伟达成功贡献巨大」，是黄仁勋实现愿景的关键推手。
有意思的是，据报道，当年正是她的两个儿子喜欢玩游戏，力荐妈妈关注英伟达，才促成克雷斯跳槽而来，可谓家庭智慧成就一段职业佳话。
在他领导下，英伟达的销售版图从PC领域拓展到游戏、数据中心、汽车、嵌入式等各行各业。
Puri不仅带队攻下了苹果、华为等大客户，还积极建立渠道合作伙伴网络，把英伟达产品送达全球每个角落。
他也推动了与OEM整机厂、云服务商的深度合作，使得英伟达的GPU进入无数超算中心和云平台。
Puri本人理工出身（本科明尼苏达大学、硕士加州理工学院）并拥有哈佛MBA学位，兼具技术敏锐度和商业洞察力。
今年英伟达股价大涨后，Jay Puri所持股票身家已跻身10亿美元俱乐部。
然而这位现年70岁的销售老将依然干劲十足：「我们总担心自己不够快、不够好。」
黛博拉·舒奎斯特（Debora Shoquist）被誉为英伟达运营体系的「铁娘子」。
她协调代工厂、封装测试厂的产能，确保GPU芯片在需求激增时依然能大量交付；
在近年的芯片产能紧缺潮中，英伟达依然能满足AI客户对GPU海量需求，其中舒奎斯特的统筹功不可没。
据传，每当供应链上哪个环节出问题，她都会雷厉风行地介入解决，从不拖泥带水。
加盟英伟达后，蒂特负责公司所有法律事务，包括合同洽谈、监管沟通、知识产权布局等。
尤其在芯片贸易战和政府管制日趋严格的近年，他为英伟达穿针引线，避免了不必要的法律风险。
他拥有加州伯克利机械工程学士、斯坦福法学博士学位，这种跨界背景让他在处理技术法律问题时更加游刃有余。
在他的努力下，英伟达的法务团队不仅是风险「守门员」，更成为公司业务推进的可靠伙伴。
2020年收购Mellanox、2022年试图收购ARM等重大交易中，蒂特都扮演了重要角色，为公司争取有利条件。
黄仁勋称赞Teter为「战略型法务领袖」，把法律工作提升到公司战略高度来思考。
索努·奈亚尔（Sonu Nayyar）负责英伟达的IT与数字化转型工作，现任高级副总裁兼首席信息官（CIO）。
加盟英伟达后，他领导全球IT团队，负责公司内部系统的开发运维、安全保障和业务流程数字化。
他推动英伟达在内部广泛采用AI工具提升运营效率，将许多传统手工流程自动化，让员工能够专注更有价值的创造性工作。
他还重视网络与数据安全，建立起强大的防护体系以保护公司宝贵的研发数据不泄露。
不仅如此，奈亚尔积极探索将英伟达自己的AI技术用于IT管理实践，例如用生成式AI改进客服和运维。
在今年的GTC大会CIO论坛上，奈亚尔分享了英伟达如何用生成式AI升级内部知识管理、代码助手等，引起业界极大兴趣。
可以说，他让英伟达的数字底座始终保持业界领先，为全公司高效运转保驾护航。
克里斯汀·梅杰（Kristin Major）此前是英伟达的人力资源负责人（高级副总裁，主管HR）。
她帮助英伟达建立了更具包容性的企业文化，推行员工培训、领导力发展以及员工福利升级等项目。
据报道，她在英伟达工作期间表现卓越，最近受邀重返慧与公司担任执行副总裁兼首席人力官。
劳拉·费伊（Laura Fay）身兼多职，负责企业市场营销、公司传播和全球活动。
她统筹英伟达的品牌营销战略、重要产品发布以及一年一度盛大的GTC开发者大会等活动。
在她策划下，英伟达每次新品发布都能引发全球关注，「黄氏发布会」金句频出、魅力独具。
米琳娜·曼加林丹（Mylene Mangalindan）是英伟达企业公关副总裁。
2019年，Mangalindan受聘加入英伟达，负责全球媒体关系和公司公共形象。
凭借新闻从业经验，她深谙媒体运作之道，善于为英伟达塑造正面、创新的公众认知。
去年英伟达成为AI风口上的明星公司，几乎天天霸占新闻头条，Mangalindan被PRWeek评为2024年度公关实力榜第4名、2025年第7名。
她拥有加州伯克利大学历史学士和西北大学新闻硕士学位，既能写、又能说，将旧日新闻理想融入了今日的企业传播事业。
帕特里克·惠特格罗夫（Patrick Whitgrove）是创意及传播副总裁。
他主管英伟达的品牌创意和内容团队，负责制作公司对外宣传的视觉和文字素材，包括产品宣传片、官网内容、社交媒体创意等。
据悉，Whitgrove在广告创意领域经验丰富，他带领团队赋予了英伟达品牌独特的科技美感与人文气质。
从宣发黄仁勋标志性的机甲装造型，到各种硬核科技与流行文化结合的创意短片，都出自他的团队之手。
他确保英伟达的品牌调性既专业又充满趣味，让高深的技术故事以戏剧化、通俗化的方式触达大众。
埃迪·费希尔（Edie Fischer）头衔虽然简单标注为「CEA」，却是CEO办公室里不可或缺的人物。
她的专业素养和忠诚度，让黄仁勋能全身心投入战略和创新，而不必为繁琐事务分心。
这些负责财务、销售、运营、法务、人事、市场、公关等领域的高管，组成了英伟达管理体系的中流砥柱。
他们各个履历辉煌、身经百战，为黄仁勋保驾护航，在幕后默默支撑起公司的日常运转和长期发展。
这支商业与运营团队与技术领袖们相辅相成：技术驱动创新，运营保障落地，销售开拓市场，财务稳健后盾，法务保驾权益，人事招贤纳士，市场提升声誉。
正是因为各条战线都有强将镇守，英伟达才能在飞速前进中依然稳健，从研发到交付实现「高速而不失控」的增长。
黄仁勋的36人团队中，还有一些成员是近年加入英伟达、专为开拓新业务领域而来的「外援」。
他们带来了不同行业的新视角和专业经验，帮助英伟达在AI时代不断拓展疆土。
霍华德·赖特（Howard Wright）是黄仁勋亲自招募来负责英伟达Inception创业加速计划的副总裁。
Wright运用自己在AWS、Intel Capital时期积累的创业网络，积极把AI领域最有潜力的创新公司纳入英伟达的生态。
他还频频在创投场合现身，担任各种创业比赛的评委和导师，堪称英伟达在创业圈的「大使」。
据悉，Wright在英伟达内部被戏称为「最强壮的VC」，身高2米的他在会议室里总是鹤立鸡群。
他将体育生涯磨炼出的「专注、毅力和团队合作」理念融入工作，激励创业者们追逐技术突破。
有了Wright这样既懂创业又懂大企业需求的人物掌舵，英伟达的创业生态如虎添翼，不断为公司发现下一个OpenAI式的潜力股。
吴新宙（Xinzhou Wu）则是黄仁勋在自动驾驶汽车领域押下的一步大棋。
更早时，他在美国高通公司领导自动驾驶研发，是高通无人驾驶团队的创始负责人。
吴新宙毕业于清华大学，后赴美国伊利诺伊大学厄巴纳香槟分校攻读硕士和博士，均为电气工程专业，是学术专家型人才。
加盟英伟达后，吴新宙负责的汽车业务涵盖车载AI计算平台和自动驾驶解决方案。
英伟达在汽车领域已有一定基础（如Drive Orin芯片被多家厂商采用），但要进一步打入主流车厂，还需对中国等新兴市场有所突破。
据报道，他加入英伟达后不久，就帮助牵头了与多家中国新能源车企的合作，推动英伟达的自动驾驶平台落地中国市场。
同时，他也积极引入一批中国本土AI人才加盟英伟达，加强公司在亚洲的研发力量。
吴新宙的到来，标志着英伟达汽车业务从「技术驱动」转向「市场驱动」的新阶段。
正如他自己所说：「自动驾驶需要软硬件全栈能力，更需要理解汽车产业的速度和节奏。」
亚历克西斯·比乔林（Alexis Bjorlin）便是其中一位重量级新兵。
她曾任Meta基础架构副总裁，领导硬件/软件协同设计团队开发大规模AI系统和自研芯片；
更早之前，她在博通担任光通信事业部总经理，在英特尔负责数据中心Connectivity集团，掌管以太网、HPC高速网络和硅光子等三大业务。
可以说，无论是超大规模AI集群，还是高速网络和光通信，Bjorlin都经验老到。
加入英伟达后，她被委以重任，领衔打造DGX Cloud这一全新的AI云服务平台。
DGX Cloud旨在将英伟达强大的AI计算集群通过云端供客户使用，需要整合芯片、系统、软件和数据中心运维的全栈能力。
短短时间内，她统筹团队实现DGX Cloud在多家公有云上线，让企业无需购置本地超算，即可云端获得英伟达DGX超算的算力。
她毕业于MIT和UCSB（加州大学圣巴巴拉分校），是一名材料科学博士，也是硅谷女性领袖的杰出代表。
目前她正率队加速扩展DGX Cloud的全球部署，让更多企业触手可及英伟达的最强AI算力。
罗尼·瓦西什塔（Ronnie Vasishta）负责英伟达的电信业务拓展，担任高级副总裁。
加盟英伟达后，Vasishta负责制定电信行业战略，推广英伟达的GPU和DPU在5G网络、边缘计算中的应用。
在他的推动下，英伟达与爱立信、电信运营商等建立合作，用GPU加速5G基站信号处理、用AI优化网络配置等。
他常出席世界移动通信大会（MWC）等活动，向传统电信企业传递一个讯息：「AI和高性能计算将重塑电信网络」。
凭借其行业洞察和人脉，英伟达成功打入了一个原本陌生的市场，在运营商的实验室里部署试点，为未来营收开辟了新渠道。
贾斯汀·博伊塔诺（Justin Boitano）目前担任企业AI副总裁，主攻企业AI产品业务。
他曾是创业者，创立过硅谷咨询公司，也在英伟达内部历练多年，负责过数据中心解决方案推广。
他熟悉企业客户需求，带领团队将英伟达的AI硬件与软件打包成易于企业采用的产品。
他积极推动与戴尔、VMware、Hitachi等IT厂商合作，打造AI一体机和私有云方案，让传统企业也能方便地部署英伟达的AI基础设施。
Boitano常在公开场合分享企业AI应用案例，如如何用英伟达系统实现制造业智能检测、金融风控等，以实战证明AI的价值。
在英伟达，他先是接手移动处理器「Tegra」业务，将GPU技术应用到移动终端。
后来公司战略调整，Talla转而负责Jetson边缘AI平台和Isaac机器人平台，将英伟达的AI拓展到机器人、物联网设备等领域。
现在无论是工厂里的机械臂、仓库中的无人叉车，还是医院里的AI显微镜，都有可能搭载Jetson模块运行AI算法。
这背后正是Talla团队在推动。他还热衷于推广「边缘计算＋AI」的理念，经常在机器人峰会等发表演讲分享物理AI的趋势。
作为工学博士，Talla结合技术专长和商业战略，把英伟达的触角伸向一个又一个新兴领域，让AI无处不在。
约瑟夫·格雷科（Joseph Greco）领导的「先进技术组（ATG）」也不容忽视。
Greco本人拥有材料科学博士学位，曾在摩根士丹利担任技术顾问，又在2000年代初加入英伟达负责投资者关系，后来转战SoftBank愿景基金工作过一段时间。
几年后他回归英伟达创立了NVentures风险投资部门，专注投资与英伟达技术相关的初创企业。
他目前负责的ATG团队，则在探索超越当前产品路线图的颠覆性技术，包括新型芯片材料、前瞻架构设计、未来计算形态等。
Greco既懂得资本市场的评判标准，又能理解科学研究的价值，经常需要向黄仁勋和董事会报告哪些「未来赌注」值得一押。
据悉，ATG项目曾促成英伟达对诸如ARM架构、高速GPU互连（如NVLink）等战略方向的提早布局。
Greco是黄仁勋战略视野的延伸，确保英伟达在忙于当下高速发展的同时，不会错过下一场科技浪潮的苗头。
这些来自云服务、创业生态、通信、汽车、机器人等不同领域的新锐，将英伟达的边界不断向外扩张。
他们带来了多元化的经验和大胆的思路，使英伟达不局限于传统强项，而是积极开拓「AI+X」的新应用场景。
从让AI进入云端、车轮、工厂，到扶持AI创业公司、连接5G未来，这些拓荒者让英伟达始终站在技术融合和产业变革的最前沿。
将近30人的创业元老、技术泰斗和业务悍将，叠加上近10位从各行各业引入的新鲜血液，便构成了黄仁勋直接掌控的36人高管团队。
在这个团体中，没有森严的等级隔阂，更多的是直接坦诚的沟通和信息共享——正如黄仁勋所言，他希冀打造的是一个「没有秘密、彼此赋能」的氛围。
每个人都可以充分发挥主动性和领导力，各自领域遇到的问题也能跨部门迅速协同解决。
黄仁勋则像一个「不插手的总指挥」，站在全局高度调配资源，同时也信任将领们自行其职。
这种高度扁平化、去中心化（相对传统科层制而言）的管理，被认为是英伟达能高速决策、快速试错的关键。
当外部环境瞬息万变时，黄仁勋的这张「扁平网络」结构可以以极低的迟滞做出响应。
当然，如此集中多线汇报在黄仁勋一身，也对他的领导力提出极高要求：他需要迅速切换处理财务、技术、市场等截然不同的话题，同时兼顾长远战略与当下执行。
近期黄仁勋减少了一些直管人员（从55降至36），或许意味着他也在微调策略。
黄仁勋和他的「将星天团」已然向世人证明：只要选对人、用对人，即使违背常规管理教条，也能打造出高效运转的超级团队。
站在当下，英伟达正引领着AI革命浪潮，黄仁勋和他的36位爱将也成为业界瞩目的焦点。
有人将他们比作「AI时代的梦之队」：既有久经沙场的老将坐镇，又有青春洋溢的新秀加盟，技术与商业完美融合，执行与创意相得益彰。
而率领这支队伍的黄仁勋，更像一位身披黑色机甲外套的统帅，亲自督阵，又放手让英雄们各显神通。
但可以肯定的是，只要黄仁勋继续让信息自由流动，让能者畅通无阻，英伟达就会始终保持创业般的活力，在创新之路上高歌猛进。
