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也不是那个履历金光闪闪，自带几个亿资源进场，每天和老板勾肩搭背的海归精英。
真正的关键先生，往往是那个平时话不多，需求来了默默敲代码，别人还在为API接口吵得面红耳赤时，他已经把BUG给修了，顺手还优化了数据库查询效率，然后深藏功与名，到点就下班的扫地僧。
但里子，是用来解决问题的，是用来在关键时刻一锤定音，让所有人都能按时拿到年终奖的。
把这个逻辑套在最近上海男篮把山东男篮按在地上摩擦的这场比赛里，你会发现，篮球和上班，内核其实没啥区别，都是一门关于效率和解决问题的艺术。
王哲林，国产大中锋，国家队常客，江湖人称“大王”，这是牌面，是团队的基石，是那个在项目启动会上必须站C位的Team Leader。
怀特塞德，“大白边”，前NBA盖帽王，防守端的定海神神针，履历拿出来能唬住一大片人，这是典型的“豪华外援”，是公司花大价钱请来的技术顾问，往那一站，就是壁垒。
洛夫顿，一个灵活的胖子，吨位和技术并存，能在内线搅得天翻地覆，这是那种身怀绝技的特种兵，专门用来攻坚的。
大家普遍认为，比赛的剧本应该是他们仨轮流开火，上演一出“三英战吕布”……哦不，是“三英虐山东”的戏码。
这感觉就像两个互联网大厂，不在产品和技术上创新，反而开始比谁的程序员更能熬夜，谁的地推团队更能打架。
山东队靠着外援的零敲碎打，上海队这边洛夫顿在内线拱来拱去，场面极其焦灼，比分犬牙交错。
特点就是，投入巨大，产出极低，每个人都累得跟狗一样，但公司的利润表就是上不去。
上海队虽然内线实力占优，但也被拖进了这摊泥沼，半场结束领先10分，看似优势，实则隐患重重，因为你根本没找到一击致命的方法。
当所有人都以为上海队会继续在内线这个红海里死磕的时候，卢伟教练，这位上海队的“CEO”，做出了一个改变战局的决定。
他上场之后，根本不往人堆里钻。内线？那是你们肌肉男的地盘，我不去，我嫌挤。
第三节，弗格一个人就像一个开了挂的程序员，面对一个复杂的、充满历史遗留问题的系统，他没有选择一行一行去重构代码，而是直接写了个脚本，一键运行，所有问题瞬间解决。
他们所有的防守资源和注意力都堆积在内线，就像一家公司把所有预算都投在了线下门店，结果被一个做电商的用一根网线给端了老家。
弗格的连续三分，就是那根网t线，直接绕过了你最坚固的堡垒，从你最意想不到的地方，给了你最致命的一击。
他只打了13分钟，9次出手命中5个，其中三分球8中4，罚球8中6，砍下20分。
当你的竞争对手还在为了一城一池的得失，投入重兵，打得头破血流的时候，你已经切换了赛道，用一种全新的、更高维度的商业模式，直接宣告了战争的结束。
弗格所做的，就是把一场考验肌肉和耐力的摔跤比赛，变成了一场考验精度和射程的狙击战。
你想收缩回来防内线，弗格就在外面把你射穿；你想扑出去防三分，上海队的内线群又能获得海阔天空的空间。
赛后，主教练卢伟接受采访，记者们都等着他把赞美之词送给王哲林、怀特塞德这些大牌。
“虽然我们团队有很多明星员工，PPT做得也很好看，但最终解决核心问题的，是弗格。是他找到了那个关键的破局点，让整个项目得以顺利推进。这个人，要加薪，要给奖金，要重点培养。”
王哲林、怀特塞德、洛夫顿，他们保证了上海队的下限，让他们不至于输得太难看。
但弗格，这个在13分钟里就打卡下班，顺手解决战斗的男人，决定了上海队的上限，决定了他们能以多么轻松和高效的方式去赢得比赛。
有时候，真正值得你关注的，是那个在别人陷入苦战时，能另辟蹊径，用一把意大利炮就轰开城门的家伙。
