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各类群众性赛事的集中爆发，共同指向一个趋势——随着中国经济结构从投资驱动逐步转向消费拉动，体育赛事的办赛逻辑正在发生变化。赛事不再只是展示国际形象或承载竞技意义的舞台，而是被地方文旅与体育部门视为拉动消费、吸引游客、扩大内需的重要抓手。
当办赛逻辑发生转向，市场主体的角色也随之被重新审视。作为其中关键一环的互联网体育平台，应该如何重新定位自己，完成这场角色转身？
作为开年第一项世界级体育赛事，米兰冬奥会横跨春节假期，与冰雪消费的热门档期形成天然共振。在这一节点上，作为国内第一体育内容平台、同时也是米兰冬奥官方持权转播商的咪咕，正在给出一种新的解题思路。
回看近几届顶级体育大赛，一个明显的变化是，赛事传播与互动，早已不再是“把比赛播出来”这么简单。
在社交媒体主导的大众传播语境中，用户的需求正在分化升级。一方面，他们追求更强的沉浸感、互动感与情绪价值；另一方面，随着观赛经验和内容供给的丰富，观众的专业判断能力也在不断提升，开始主动关注技术细节、战术结构与数据逻辑。
这一趋势下，平台的角力点，正在从“谁能播”转向“谁能把内容价值链做深”。
后者的命题在于，平台需要重新锚定用户对体育赛事的认知方式，在用户心智中完成从“观看者”到“参与者”的场景培育。
此次米兰冬奥会，咪咕就并未将重心放在单纯放大赛事曝光上，而是围绕赛事，搭建一个多层次、强交互的沉浸式内容生态。
在内容端，咪咕集结了由冬奥冠军、名嘴大咖、项目专家及知名KOL组成的60人嘉宾阵容。一个颇具代表性的例子是，短道速滑比赛中，2022年北京冬奥会双金得主任子威以解说身份亮相，“你还求上了”“现在场上已经滑成一锅粥了”等金句接连出圈。
这种兼具技术视角与情绪价值的表达，迅速拉近了与观众的距离。可以看到，在拆解战术、剖析赛局之外，咪咕更着意提升观众对冰雪运动的认知深度。
2024年，国际奥委会发布《奥林匹克AI议程》，系统规划人工智能在体育领域的应用路径。在本届冬奥会中，咪咕再次将AI能力与具体观赛场景深度绑定。
以“智能体观赛陪伴”为例，平台将智能体与赛事实时数据的联动，让用户无需切出画面，即可在比赛进程中获取关键信息。
在冰壶项目中，这一能力尤为直观。传统转播中，当镜头未聚焦大本营时，普通观众往往难以判断场上局势。咪咕基于视频目标检测与追踪技术，引入“智能冰壶战术”，在任意镜头下持续展示壶位分布、比分与胜率预测，让赛况信息得以实时可视化。
类似的逻辑也被应用于动作解析。针对中国队夺冠运动员的高难度技术动作，咪咕通过AI生成动画进行三维拆解，将核心技术要点转化为可理解的数据与画面，显著降低了观赛门槛。
而在单板滑雪、自由式滑雪女子大跳台等项目中，针对“看不懂、记不住人”的普遍痛点，咪咕升级了AI智能解说，首次以双人对谈形式，围绕运动员背景、成长故事与技术要点展开叙述，填补传统解说未能覆盖的内容空白。
此外，在中国队参赛的赛事中，直播进度条内还会出现智能打点的“中国时刻”，支持用户一键回看关键节点，并参与互动助威。叠加《开幕式特别节目》《咪咕体育日报》《咪咕主赛场》《冰雪实验室》等独家自制节目，一套覆盖赛前、赛中、赛后的全景式内容场逐渐成形。
这种深度交互的观赛体验，不仅增强了赛事的娱乐性与互动性，也让更多观众得以真正走进冰雪项目的竞技魅力之中。
2025年9月发布的《2024-2025中国滑雪产业白皮书》显示，上一雪季全国滑雪人次突破2605万，同比增长12.9%，创下历史新高；人均滑雪次数也由1.80次提升至1.92次，超过冬奥会前2020-2021雪季的历史峰值1.91次。
这意味着，冰雪运动正在进入更稳定的日常消费阶段。用户不再满足于隔着屏幕观看，而是走进雪场、购买装备、规划旅行。当观赛成为兴趣的起点，线下便成为承接这一兴趣的自然延伸。
顺着这条路径，咪咕将赛事传播的触角从线上向线下铺开，在与用户的同频共振中完成从观赛到生活的延伸。
这一思路首先体现在内容的跨界延伸上。1月14日，咪咕官宣苏翊鸣成为首位“AI冰雪大使”，并围绕这一身份发起“热雪新年翊起转”挑战赛，联动小红书、抖音、微博、滑呗等多个平台，鼓励用户围绕“转”这一动作进行内容创作，让原本专业门槛较高的冰雪项目，以更轻量的方式渗入大众圈层。
B站2025年Q3财报显示，其三季度日均活跃用户达1.17亿，创历史新高。咪咕还顺势将内容延伸至这一阵地，联合B站百大 UP 主推出米兰冬奥前方观赛团。让UP主以“前方特派观察员”身份深入冬奥赛区，直击竞技高光、探访幕后故事，以“科技+创意”打破传统观赛边界，让冰雪运动更具网感与温度。
将目光投向线下，场景的铺开更为直观。2月4日至7日，咪咕在崇礼云顶雪场打造“勇闯咪咕冬奥高手村”限时快闪空间。该空间以“米兰赛场的平行时空”为概念，将景观打卡、互动挑战与品牌体验融为一体，并与线上冬奥预热内容形成联动，打破以观看为主的传统观展模式，让用户真正置身其中。
此外，咪咕联动吉林松花湖、首钢大跳台、张家口太舞小镇等全国17家雪场及8座商场，落地“咪咕开年带你雪转一下”主题装置打卡活动。为进一步拉近冰雪与大众的距离，平台还邀请帅哥陪滑、东北二人转演员、退役滑雪选手、古风亲子等多圈层KOL，在多个雪场轮番展开主题快闪活动。这些分布于不同城市与消费场景中的线下触点，让冰雪体验更自然地嵌入日常生活。
如果说上述动作更偏向于短期集中的线下引爆，那么咪咕更长线的思路，则体现在社区生态之中。
2025年9月，咪咕视频全新升级社区化系统“咪咕号”，以创作者、机构与俱乐部为核心，构建高黏性的体育社区生态。本届冬奥期间，王梓阳、梅德韦杰娃、Liza等现役与退役运动员，与多位体育达人全方位分享赛场内外的冰雪生活点滴，让原本偏向竞技表达的内容，逐渐转化为可被普通用户感知的生活方式。
值得注意的是，2025年9月发布的31号文，其中第四条“培育壮大冰雪经济”明确提出，要深入实施冰雪运动“南展西扩东进”战略，巩固和扩大“带动三亿人参与冰雪运动”成果。从这一角度看，咪咕的一系列尝试，正是对这一政策导向的市场化响应，并由此推动观众的角色从观赛者，逐渐转变为参与者与挑战者。
如果将时间轴拉长来看，咪咕的演进路径，某种程度上正是中国互联网体育平台角色变迁的缩影。
作为深耕在体育领域内容的平台，咪咕在赛事布局上几乎实现了全品类、全时段覆盖。它不仅是英超新媒体独家，还手握中超、NBA、中网等超30项顶级IP的版权。同时，咪咕持续下沉至“苏超”“村超”“浙BA”等群众赛事，实现顶级赛事与基层赛事并行布局。这种双向延展的结构，恰好对应着中国体育从精英叙事走向大众参与的发展轨迹。
版权之外，自制内容的出现释放出更明确的信号。咪咕视频推出的首个垂钓赛事IP《呼叫钓坛王者》，则进一步表明，平台正在从传统的专业体育内容平台，转向覆盖更广泛人群的体育生活平台。
与此同时，从2022年的北京冬奥会，再到当下的米兰冬奥会，咪咕也在持续调整自身的产品形态与服务逻辑，其依托5G+4K/8K、AI、VR、裸眼3D等技术，不断提升赛事转播的沉浸感与互动性，以适应多元化的用户需求。
顺着31号文的出台，咪咕在既有实践之上，进一步完善行业生态路径。一方面，通过AI赋能超高清内容制作和数据驱动的赛场解析，持续解锁体育智能互动的新场景；另一方面，将赛事IP所带来的流量优势，延展至全民体育、线验与社区生态之中，逐步拓宽体育用户的圈层结构与消费半径，探索更加智能化、定制化与体验式的体育消费模式。
从一个赛事播出平台向运动生活智能平台衍进，在重构用户心智培育场景的过程中，咪咕正在完成由看到参与的跨越。而站在中国体育产业迈入新一轮发展周期的2026年，咪咕只是其中一个案例，但它所呈现的方向足够清晰。在新旧周期的交汇处，互联网体育平台要讲述的，已然是一个关于深度连接、体验增值与消费闭环的全新故事。
